经销商如何做好济南考勤机这个行业?
1、 抉择适合的品牌
经销商应以发展的眼力挑选合作的品牌,一个企业的发展老是在原来努力的基础上一直积聚的过程,就像滚雪球,越滚越大。假如经销商因取舍的产品德量问题或没有竞争力而不得不废弃的时候,象征着本来的尽力可能将白白挥霍,甚至还要承当因此发生的累赘。所以品牌的选择利用发展的目光,不仅要看到当初,还要看到将来。但选择一个合适自己并有很大发展潜力的品牌并非设想得那样轻易,试想一下,如果这个市场毕竟会有良多牌子,而且这些品牌都没有本人特殊的竞争优势,那么应该做如何选择呢?应该是尽早地退出,因为这样的市场最终会没有利润,这个市场要健康发展,必然是只有少数的品牌存在其余品牌无奈竞争的优势,因而选择一个好的品牌并非天上掉馅饼,也是要努力发掘的,更不要容易地将机遇从身边流走。
2、以三方共赢为基本
只有建破在厂家、经销商、用户三方共赢的基础之上,市场能力得到良性的发展,双方的合作才能久长,但厂家市场保护得越好,就越容易和经销商产生抵触,因为市场维护越好,就意味着对经销磋商的请求更高,而经销商获得市场掩护,就冀望价格卖的越高越好,而价格和量是成反比的。双方如果只考虑自身好处,必然是三个和尚没水喝,所以必须找出双方的共同点。这个共同点就是量,量越大双方都可失掉的更大的利润,但要将量做大,市场的投入就越大,然而现在绝大多数的济南考勤机生产厂家都将市场推广的成本由经销商来承担,而在合作的初期阶段,让经销商投入宏大的代价做市场是不事实的。量越小,市场推广的本钱就越高,卖的价钱就越高,价格越高客户的要求就越高,产品的功能就越复杂,产品的功效越复杂市场推广和服务的成本就越高,经销商最终取得的利润则越小,又限度了经销商做更大的投入。所以要疾速做大济南考勤机市场,必需具备二个条件,第一:厂家和经销商独特承担产品推广的义务,特别是前期的市场启动,厂家应在终端用户层面上加大产品的宣扬。第二:准确的产品定位。人们在选择产品,往往只斟酌产品的相对利润,而疏忽了精力投入的成本,实际上企业的核心精力是十分有限的,企业发展到必定水平,往往发展不上去了,森普软件,并非市场容量不够,而是核心精力已经被消费殆尽了,没有足够的精力做好市场的计划和挖掘,所以只有选择利润和投入精力之比最大的产品,才干在有限的核心精力的情况下将量和利润做到最大。当具备了这二个前提,经销商应充足意识到共赢是合作的基础,是市场长久发展的保障,应把量放在销售目的的首位,不应单纯寻求单台产品的利润,利润自身是绝对的,当量越大,市场影响力就越大,产品推广成本就越低,而竞争对手要超出的代价就越大。企业的经营就进入更加良性发展的轨道。
3、 器重渠道作用
经销商应准断定位本身在渠道中的作用。咱们在产品的推广进程中,常常碰到经销商只做销售,而让厂家做服务的情形,实际上经销商应该清楚,当市场越做越大的时候,厂家对经销商销售的依存度就越低,双方树立在销售层面上的配合基础就越来越单薄,厂家和经销商可能长期稳定地协作终极基础仍是在服务上,由于厂家要做大做强,必定要向工业化发展,厂家只能将重心放在产品的研发跟品牌的推广上,而面向终端的服务会耗费厂家的中心精神,使厂家不足够的精力做其最有价值的事件。而经销商在服务上却占领地舆和人脉上风,为何要取短补长呢?厂家做面向终真个服务可能取决于二个起因:一是厂家为了最后绕过经销商做终端市场,二就是产品不稳固或应用太庞杂,这样的出产企业注定缺少竞争力,不管哪个原因对经销商都是不利的。当然并非厂家就不要做服务,而是厂家应当面向经销商供给培训、技巧支撑和物流的服务
选购指南
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