[济南专卖店软件]孕婴童门店如何扩张呢？

近年来，跟着孕婴童行业的快速扩张，孕婴童门店这个多数由草根成长起来的一族也得到了飞速的发展，行业内不乏一些年营业额上千万甚至上亿的孕婴童连锁门店与连锁机构，但同时我们也看到，更多的门店却是扩张乏力、或扩张后的盈利能力未能得到应有的提升，多数的孕婴童门店还是停留在单打独斗与小本经营、三两家门店的规模之上！

另外，在行业内也有一些门店陷入了扩张的误区。一些单店销售好的孕婴童门店，在单店实现原始积聚后，就开始急速的扩张，把本来三五十平方米的门店扩张成为为一个面积数百平方米的“旗舰店”；把底本盈利能力很强的三两家门店猖狂扩张到数十家门店；扩张的成果是，扩张后的门店盈利能力未能取得等同的晋升，相反，盈利能力开始急速下滑，不良库存开始加大，直至资金链断裂，扩张的窘境将很多襟怀抱负的孕婴童从业者再次打回本相，甚至让原本红火的生意变得惨淡而艰苦！

良多孕婴童门店经营者开端对孕婴童门店扩张的可行性发生疑虑，许多致力于孕婴童门店扩张的店主愿望笔者能够给一些准确的倡议；在此，笔者将多年的行业从业教训与总结给宽大孕婴童门店店主做一个分享，生机起到抛砖引玉的作用。

孕婴童门店并不是不应该扩张，而是须要正确的扩张方式！

勿容置疑的是，扩张是孕婴童门店做大做强的必经之路，如何做大、做强又能够在这个过程中躲避相应的经营危险，我想，孕婴童门店的扩张应当遵守三个步骤，即：个体的成功、团队的成功与成功模式的复制。这是一个三级跳的步骤，是一个循序渐进的进程。

一个盼望疾速扩大的门店，必定得是一个经营良好，盈利才能强的门店，一个连一个门店都经营不好的个人与团队又怎么能够经营好一个连锁机构，又如何可能去管理扩大强大后的业务团队？所以，个体的胜利是孕婴童门店扩张的条件。

个体的成功，在孕婴童门店有都很多种定义，譬如说，会卖货，会做产品展现，会做店面选址，会做促销谋划与运动推广；个体的成功，可以指一个人的成功，也可以指一个门店的成功。在孕婴童行业，多数成功的门店，其经营者一定是在产品推广与店面管理方面的能手；但同时也不可否定，这些从草根成长起来的一族，也仅仅是个体的成功；管理一家店、两家店还可以，一旦店面的扩张规模与扩张数目超过了个人亲力亲为的范畴，那么就必定走向败落！

什么起因呢？很简略，你的成功是依靠你的个人好汉主义或者亲力亲为的个人尽力来实现的，你的扩张未能让你的团队施展应有的作用。

在孕婴童行业发展迅猛的四川市场，笔者有多少个朋友，他的店铺扩张速度不快，但是十分的持重，新开的店面，开一家火一家，企业盈利能力连续提升，我问他开店成功的秘诀是什么？他答复，依靠团队。笔者的这位朋友，他现有的门店就是新门店店员的培训基地，一个新门店开张后，他就将老门店优良的调到新门店去做店长，将优秀的店员调到新门店去做店员；理解店面管理与产品展示的店长，具备产品倾销能力的优秀店员，加上笔者这位友人对门店抉择的掌控，新开的门店又怎么可能不成功呢？

假如个体的成功可以保障小范围孕婴童门店的成功，那么，团队的成功则保证了孕婴童门店规模增加后的成功；然而仅仅靠这两点，还不足以推进孕婴童门店的倏地扩张。

孕婴童门店在规模小、数量少的情形下是否可以总结出一套成功的市场运作模式，且其模式是否具备可复制性是推动孕婴童门店快速扩张的前提与基本。

、之所以可以开遍全世界，依附的就是一套成功店铺选址、门店装修、店员培训、产品出产流程化等店铺扩张模式，孕婴童行业也不缺少快捷扩张的连锁机构，例如米氏孕婴、贝贝熊、小飞象、中亿孕婴、孩子王儿童百货等，这些企业无论是直营仍是加盟，他们都有着一套本人的开店及加盟标准。

我们一个行业的草根或者弱小群体，要通过门店扩展参加到已经在行业或者区域具备一定影响力与引导位置的孕婴童连锁机构的竞争中去，那么，在介入竞争之前，咱们就要斟酌,手机店管理系统，我们的上风在哪里，我们的扩张模式是否可以保证切入到市场竞争中去并获取相应的市场份额，我们的模式是否可以复制，是否可以构成相应的行业壁垒。这就是模式的力气！

当我们在现有的门店运作经验中，造成了奇特的、可复制的成功市场运作模式，我们就可以实现快速的门店扩张。

门店扩张三级跳，你到了哪一步了？考虑好，再扩张，这是保证孕婴童渠道扩张成功的要害所在。